إدارة وتوسيع إعلانات ميتا لعلامة تجارية في قطاع الصحة والعافية

مع وجود عدة منتجات وباقات وعروض تتنافس على الميزانية، كان التحدي هو تحديد الحملات التي تستحق زيادة الإنفاق.

احتاج الحساب إلى دعم هدفين: اختبار أفكار جديدة للمنتجات والإعلانات، وزيادة الاستثمار في العروض التي تحقق أداءً جيداً بالفعل. ساعد الفصل الواضح بين هذه الأنشطة على تقييم النتائج وتحديد الخطوة التالية.

• تنظيم الحملات حسب المنتجات والعروض. أنشأت حملات منفصلة للمنتجات الأساسية والباقات واختبارات الأفكار الإعلانية والعروض الموسمية.
• اختبار الأفكار الجديدة بميزانيات أصغر. استخدمت حملات اختبار محدودة لتقييم أفكار المنتجات والعروض قبل زيادة الإنفاق عليها.
• ربط قرارات الميزانية بأداء المشتريات. راجعت العائد على الإنفاق الإعلاني وتكلفة الشراء والإيرادات المنسوبة للحملات لتحديد فرص زيادة الاستثمار.
• زيادة الاستثمار في العروض الأقوى وضبط الإنفاق على الحملات الأضعف. وجّهت ميزانية أكبر إلى العروض الأفضل أداءً، مع الحد من الإنفاق على الحملات الأقل أداءً.

سهّل فصل الحملات معرفة المنتجات والعروض والأفكار الإعلانية التي تحقق مشتريات.

استخدمت هذه النتائج لتوجيه قرارات الميزانية وتحديد الاختبارات التالية. حصلت العروض الأقوى على استثمار أكبر، بينما جرى تقييم الأفكار الجديدة عبر حملات أصغر قبل التوسع فيها.

متوسط عائد على الإنفاق الإعلاني بلغ 6.8 أضعاف

أكثر من 1.3 مليون دولار من الإيرادات المنسوبة للإعلانات

حققت الحملات إيرادات منسوبة للإعلانات تجاوزت 1.3 مليون دولار، بمتوسط عائد على الإنفاق الإعلاني بلغ 6.8 أضعاف.